甲级监理公司分享工程监理风险管理流程
风险管理直接影响施工质量，实施风险管理应明确要求，做好风险评估、后续管理，以下就分析建筑工程监理风险管理的具体流程。
1确定危险源
先确定事故产生原因(危险源)，分析事故发生根源。对危险源控制，进而提高施工稳定性。施工前，要结合项目特点、施工要求，实施危险源分析。若与施工工程相似性案例较多，可先确定风险统计资料，借鉴工程经验，再进行施工。
2危险源控制
施工中，工程师及监理需对危险源种类分析，在原管理体系基础上，分析执行情况，若有工程变更、施工条件变化，应重新确定是否需继续进行风险管理。尤其需重视对危险源种类划分，若发现存在新危险源，需重新识别，制定对应风险措施，满足安全施工要求。
3制定救援方案
事故应急管理效果是施工安全的重要防线，在具体处理中，需了解管理重点、明确风险管理的关键。若风险管理存在缺失或异常，将对施工产生不良影响。风险持续管控也是关键，需进行合理的检查、指导，制定出针对可能发生事故的救援方案，并对施工管理系统识别，制定相应的风险措施，将风险控制在摇篮阶段。
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