甲级监理公司浅谈总监理工程师的基本监理工作
为把项目监理中的各种要素进行合理组合，使之高效运转，实现最优目标，总监理工程师应有效开展以下组织管理工作：
一是认真学习贯彻国家、各级政府、上级主管部门及建设（管理）单位有关工程建设的政策、法规、文件，建设监理合同、监理细则及监理人员守则及有关规范标准等。吃透精神，掌握监理工作的依据、范围、程序、内容、方法、重点及每个环节的主要工作、应处理的主要问题等，为监理工作顺利开展打下良好的思想和工作基础；
二是组建有效的项目监理机构，合理配置监理人员，明确分工及责任，团结协作，完成监理任务；
三是针对项目实际，编制切合实际的监理规划、监理工作计划、监理细则，做到有计划有依据地开展和完成各项监理业务；
四是组织建立各种规章制度（含施工阶段及监理组织内部工作制度），建立信息网络，收集和发送各类工程信息资料，以加强管理、提高规范化水平；
五是加强监理人员的政治思想、职业道德、团结协作、技术业务等方面的教育与管理，充分发挥监理人员的作用，激发监理人员的政治、工作热情，调动其积极性，敬岗敬业，达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠，信者效其忠”，从而提高监理工作的有效性；
六是编制并及时报送工程监理月、季、年报，工作总结等，分阶段向建设（管理）单位、监理公司报告监理工作情况，争取上级单位对监理工作的批评、指导和帮助，以便不断改正监理工作，提高监理工作质量。
此外，项目总监理工程师还应经常检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题及时整改、提高，以取得良好的监理效果。
