浅谈监理如何做好工程建设中进度计划的实施和跟踪调整
进度计划的合理制定为项目的动态控制、事前控制奠定了基础。监理工程师更多的工作是要依据计划进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范措施，督促承包单位制定各项作业计划，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，进度计划做出对比分析，发生偏离计划时督促承包商采取措施，必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作主要体现在以下几个方面：
1. 检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况：定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时及时进行调整和增加。
2. 要求各承包单位根据总体进度计划编制阶段性作业计划（月周四级进度计划），必要时制定滚动施工进度计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度计划，用于指导具体的单项工程施工。
3. 现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测。
4. 参与工程量计量，定期（通常为每月一次）汇编各项计划的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。
5. 组织人员参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助总监对工程建设进度实行有效控制。
6. 做好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的依据。
7. 参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求。 