工程监理综合资质公司

建设工程监理规划的内容(3)
 

　　施工阶段的建设工程监理规划，除了上文提到的8点，综合甲级监理公司总结通常还包括以下内容：
 

　　(9)监理工作程序可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。
 

　　(10)监理工作方法及措施。建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格;合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。
 

　　投资控制要按建设工程的投资费用组成，按年度、季度，按建设工程实施阶段，按建设工程组成分解投资目标并编制投资计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。
 

　　质量控制要对设计质量、材料质量;设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构，明确对合同执行状况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序。管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。
 

　　(11)监理工作制度。应对施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度。
 

　　(12)监理设施。应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。


　　以上是综合甲级监理公司分享的监理规划的知识，公司具有工程监理综合资质，了解通信工程监理、水利工程监理的咨询，请继续关注http://www.ccpm168.com/