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组织盘点涉及的六个方面
 

　　组织盘点盘什么呢?主要是盘点以下六个方面。
 

　　一、管理层级：

　　所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。现在的企业组织都有层级有结构，这样的好处是易于分配资源、权力和利益。比如做年终奖时就会按层级分，管理层占多少比例，职员层占多少比例等。
 

　　二、管理幅度：

　　所谓管理幅度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。有了具体层级和职位之后，那这个职位管理多少人?很多人说6个，也有很多人说7个。很明显这是不对的，不可能所有人都管6或7人，比如管理能力强的能管20人，还只让管理7人就是资源浪费，有个历史典故叫“韩信将兵，多多益善”，就是这个道理。

　　不过管理人数的多少并不是评判能力高低的唯一标准，就像韩信管理的基本是士兵，而刘邦管理的都是骨干将领。所以盘点只是一种手段，还需要配合其他元素来做综合评判。
 

　　三、权责：

　　在组织盘点中最复杂的就是盘点权责，在权责体系盘点阶段，可以从两个基本权力入手，一个是直线职权，另一个是参谋职权，参谋职权就是像副经理等岗位的职权。
 

　　四、部门：

　　部门是战略实现的单元，也是职能集中分布的具体表现形式，一般分为一线二线三线部门。盘点部门就是盘点职能，在组织里面是讲职能，在人力资源里则是讲岗位。

　　职能是组织层面可分解的最小单元，但对应的岗位却有各种分类：有可能是一个岗位行使多个职能，也有可能只行使部分职能，比如销售管理除了获客和签订合同外，前期或后续还有其他流程，都属于销售管理职能，而销售只能是所有职能中的一个小环节。
 

　　五、流程：

　　盘点流程就是盘点运营的效率和时间节点，企业组织变革原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。
 

　　六、软实力：

　　愿景、文化、价值观、协同、沟通、决策等是当下组织建设的重点。这些一般也在盘点范畴中。很多时候，软实力能决定硬实力，企业文化特别强大的时候对人才的吸引程度也会很强，从而能够获取竞争优势。