浅谈监理规划中编审常见问题的解决方法
1.监理规划编制常见问题
1）图现成、想省事，复制套用现象严重。多个项目的监理规划，除了工程概况及人员配备计划两项内容不同外，其他内容几乎雷同。
2）监理规划的实质性内容不清晰或偏少。如涉及该工程的质量、进度、投资、安全的控制目标及分解目标、关键部位、控制点的表述不明确，没有针对潜在的隐患和影响因素而设定相应的对策和措施。
3）监理方法、措施与实际工程脱节。没能针对具体工程的重点部位、关键环节提出有针对性的监理控制措施，套用现有的监理规划模板中错误百出。
1)加强责任心。编写监理规划的目的不是为了应付检查。可以说，看一个监理规划可初步判断这项目总监（总代）工作的责任心和能力。
2)事业部负责人应从是否符合监理合同约定的要求方面加强审核，不能只签个同意和名字，却连监理规划中的项目名称、具体工作范围、目标和人员配备及进场计划都不细看，出现多处与监理合同约定内容不相符的情况。
3)公司技术负责人是审批把关的主要责任者。公司技术负责人一旦签字通过，再发现错误就是公司管理行为不力了，所以说责任也最重。
按公司监理工作制度办事应该是全体监理人员的自觉行为。我们的监理工作不能停留在打卡签到兜一圈、签字盖章碰运气的低级阶段，如何打造有尊严、受尊重的监理公司，感恩你我他、人人皆有责，值得一思。 