工程监理综合资质公司

甲级水利水电工程监理公司关于工程现场管理及信息管理的见解
 

　　项目管理的信息化进程在很大程度上依赖于建筑行业人员的专业素质情况。我国工程项目管理信息化的主要工作流程是以事务为重点，将这种类型的工作流程全面改变，构建以信息作为主要重点的工作流程，是工程项目管理信息化的核心。改变流程时，应该重视参建单位在项目管理信息化过程中的沟通工作。水利水电工程监理公司认为做好多方利用、全面保护、全面修改、全面存储、全面收集基础数据的工作，才能从根本上降低成本。


　　作为信息管理，首先明确了其特点：
 

　　①、信息量大，关系复杂;

　　②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。
 

　　来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。
 

　　从以下几个方面做此项工作的：
 

　　不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，及时督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。
 

　　为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。水利水电工程监理公司的月报大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，监理人员需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。
 

　　严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，自己一定要做好会议纪要的整理工作。水利水电工程监理公司具有乙级监理资质，是全国监理行业百强企业，想了解更多请继续关注我们http://www.ccpm168.com。