产格按照公司制定的质量手册和程序文件进行工程建设监理服务，建立健全项目监理组织机构，完善职责分工及有关监理工作制度，制定项目监理规划和各专业监理买施细则，落实各项控制的责任，设立工程项目监理部进驻施工现场，其下设立透支控制、进度挂制、质量控制、合同管理、信息管理和工程管理等职能监理部门。
在项目总监理工程师的统一指导下，各职能监理部门行使其监理职贫，各专业监理工程师对项目设计、施工、保修阶段进行科字的管理，实施严格的挂制·从而确保工程项目总目标的实施:
1.投资控制:
对项目提出合理的技术指标和参数，进行经济分析和论证:
编制工程各阶段详细的费电支出计划，并严格拉制其执行;
熟悉设计图纸、格标文件、标底，分析合同构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点;
根据施工进度和施工质量，严格覆行并及时复核工程计量:
按合同集款办理签证，严格工程款的支付程字，做好一切付款的复核工作;
预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策:
监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可控监理合同规定予以一定的奖励。
2.质最控制:
招标阶段，选择合格的施工单位，审核其质量保证体系;
对原材料、构配件及设备设施的质量控制，并按规定办理签认手续;
施工阶段，严格事前、事中和事后的质最控制措施，产格审核和办理验收签证手续:
对工程关键部位和隐蔽工程严格工序跟踪检查，并作好复查和记录;
严格分项、分部工程的检查验收，审核各忡工程计算、试验与测试，并作好复测:
3.进度控制:
进行项目目标和工作的分解，建立多级网络计划和施工作业计划体系;
要求施工单位采用先进、合理、经济的施工方法和手段，采用高效率的施工机械，增加同时作业的施工面等。
按施工进度计划要求进行眼踪检查，及时协调影响进度的各种因素;
按合同视定的期限及时进行项目的检验、计最与签证;
制订奖罚措施，对工期提前者实行奖励，对延误工期者按视定进行处罚:
按合同要求及时协调有关各方的进度以及确保资金及时供应。
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