公路施工企业如何培养项目经理
公路项目的施工管理是一项技术性很强的工作，作为项目 经理，首先应经过工程技术专业的学习。其次，应具备一定的工作阅历,经受一定的实践训练，培养组织管理能力、社会活动能力和广泛的兴趣。经过基本素质考查后，可作为项目经理候选人有目 的地进行培养。方法是有目的地调动工作，以增加其在材料设备、 经济核算、合同管理、工程施工、技术管理多方面的锻炼机会。― 般来说，项目管理中的施工计划编制、工程预算、合同业务、施工生 产、质量检验、财务结算等工作都应有所涉足。
经过上述基本训练，对较为理想和有培养前途的候选人，可派 任项目经理助理或担任小型项目经理。一般情况下，担任过三个
以上小型项目的项目经理,且项目管理实施效果较好的人员，才能派任大中型项目担任项目经理。
此外，为了尽快培养项目经理人才，仅仅通过实践锻炼是不够的，因为实践锻炼的周期较长，且在实践中很难较快的拓宽知识面。为此,建议从既有土程技未知识又有一定工作经验的技术管理人员中选送尖子参加项目管理研修班、研讨会，使其从管理理论I 上进行系统的学习。然后在工作中锻炼，重点内容是项目的设计、I 施工、采购和管理知识及技能，对项目计划安排、网络计划编排、工I 程概预算和投资估算、招投标工作、合同业务、质量检査、技术措施I 制定及财务结算等工作,均要给予学习和锻炼机会。
大中型工程的项目经理，在上岗前要在资深项目经理的带领下，在项目副经理、助理或见习项目经理的岗位上接受锻炼。经过锻炼，有了经验,并证明确实有担任大中型工程项目经理的能力后,才能委以大中型项目经理的重任。在初期，还应给予指导、培养和考核,使其眼界进一步开阔，经验逐步丰富，成长为德才兼备、理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理组织兼行的项目经理。
