第一次工地会议总监应浅谈监理规划的主要内容
由于承包单位接触的监理单位较多，而各监理单位的要求不一，很容易出现承包单位按以前的模式开展工作的情况。所以，在第一次工地会议上，总监一定要明 确本工程监理的工程程序、方法及措施要求。
总监理工程师应简明扼要地介绍工程开工报告审批，施工方案及安全施工专项技术方案审，原材料、构配件及设备进场报验，隐蔽工程，分项工程、分部工程验收，工程质量事故处理，工程变更，工程款支付，工程索赔，工程竣工验收等监理工作程序；介绍监理的见证、旁站、巡视、平行检验和协调等监理工作方法；介绍监理控制管理的组织措施、技术措施、经济措施。强调工程资料管理，工程资料与工程建设进度同步，做到规范化、完整化，保证工程资料的真实性、闭合性、时效性。
全面贯彻监理规划的主要内容，体现了监理的事前控制，对日后承包单位与 监理机构的密切配合可起到指导作用。 