水利工程施工监理总监不可缺少的管理素质
水利工程施工监理总监不同于专业监理工程师和监理员，不仅在专业技能方面要熟练，在管理方面也应当具备相应的能力和素质。
首先，作为水利工程施工监理总监要做到管理卓有成效，必须明白自己的长处和短处，管理者应该使自己的长处得到淋漓尽致的发挥，而使自己的短处变得与工作无关！要集中精力和时间做好重大危险源、关键质量控制点、经济签证及收方、事关安全的专项方案的审批、与建设单位就业主投诉质量关键点的预控、项目部的团队建设等工作！
其次，作为水利工程施工监理总监，对管理工作要有远见和独到的真知灼见。在监理工作中提前预控！针对容易出现安全事故的工序、工艺要在施工前提出监理的防范措施，同时与建设单位领导保持沟通，要让监理工作得到建设单位的认可和支持！
总之，作为一名水利工程施工监理总监，敏锐程度及看待问题的视角应不同于普通专监，要切实以总监的敏感去指导实际工作，当然要注意预测的科学性以及所提防范措施的可操作性和现实性，切不可天马行空，随心所欲。
