甲级监理公司对比计划与实际时，通常会进行以下步骤：
1. 收集计划与实际数据：收集项目的计划信息和实际执行情况的数据。这包括项目计划表、甘特图、进度报告、施工日志、会议记录等。
2. 比较时间节点：对比计划中设定的时间节点和实际执行情况进行对比。确定每个工作阶段的计划开始时间、完成时间以及实际开始时间、完成时间。
3. 分析偏差原因：分析计划与实际之间的差异并找出偏差的原因。这可能包括施工延迟、资源不足、意外情况、技术问题等因素。
4. 评估影响程度：评估偏差对项目的影响程度。这可能包括进度延误、成本增加、资源冲突、风险加大等方面。
5. 提出改进措施：根据对比和分析的结果，提出相应的改进措施和建议。这可以包括调整施工计划、加强资源分配、改进沟通协调、优化施工工艺等。
6. 与相关方沟通：将计划与实际的对比结果和改进措施的建议与业主、施工单位以及其他相关方进行沟通。共享对比分析的结果，协商解决方案，并确保各方共同努力以实现项目的顺利推进。
7. 监督实施和跟进：作为监理机构，甲级监理公司需要监督实施改进措施的情况，并跟踪项目进展。确保各方按照计划和改进措施执行，并及时纠正偏差，以确保项目能够恢复正常并按时完成。
通过对比计划与实际情况的分析，甲级监理公司能够帮助相关方全面了解项目的进展状况和存在的偏差，提供相应的解决方案来调整和优化项目执行，从而确保项目按时顺利完成。
