浅论项目质量管理技术在工程造价中的作用
项目质量管理是项目管理的三大要素之一，项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。下面，监理细则为你论项目质量管理技术在工程造价中的作用。
质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本(评价，目的是确认质量和过程)、故障成本(纠正错误引起的成本)，故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。
